CREの人と仕事｜Interview｜松村慎太郎｜J-REITやファンド物件を多数管理し、業界内の評価も高かったことが決め手。より高いレベルで業務に従事できると考えた。

J-REITやファンド物件を多数管理し、業界内の評価も高かったことが決め手。
より高いレベルで業務に従事できると考えた。

プロパティマネジメント第2グループ
第2チーム　チームリーダー

松村慎太郎

前職では同じプロパティマネジメントでもBtoCの業務が多く、ステップアップのためにBtoBの仕事を探していました。入社の決め手となったのは、J-REITやファンド物件を多数管理しており、業界内の評価も高かった点。よりレベルの高い業務を通じて自身の成長につなげたいと考えました。

いわゆる「管理」に留まらず、
得られる収益を最大限に高める仕事。

プロパティマネジメントの仕事を一言で表すと不動産の管理ですが、求められる「管理」の中身はおそらく世間の人が想像する以上に多岐にわたります。物件所有者の入出金管理、テナント対応、契約管理や工事などの施工管理に留まらず、資産価値の向上を目的とした修繕計画の立案なども我々の業務の範囲になります。不動産から得られる収益を最大限に高めることが最大のミッションです。お客様の必要なものを必要なタイミングでつなぎ、win-winの関係を築き続けたいです。

PICK UP 01

1日100通以上のメールから
重要・緊急案件を選別し、順に対応。

出社後は、当日のスケジュールの再確認と電話やメール対応などを行います。メールは担当案件の関係者が多いため1日に100通以上ありますが、重要案件や急ぎの案件の見落としがないようにしっかりとチェック。優先順位を定め、順に対応していきます。その後は午後の外出に向けて打ち合わせ資料の作成や議事録の確認をしています。
PICK UP 02

テナントを訪問して打ち合わせ。
トラブルを未然に防ぐ心配りを綿密に。

午後はテナントやアセットマネジメント担当者を訪問し、1ヶ月の間に起こった出来事や不具合の確認、修繕計画など今後について打ち合わせます。特にテナントのオペレーションに影響のある電気関係や搬入口付近の工事については、工事業者を含めトラブルのないように綿密に打ち合わせます。不動産管理の仕事は一人でできるものではないため、先方への感謝を伝えながら丁寧に向き合っています。
PICK UP 03

オーナーへ提出するレポートを作成。
安定した管理には、人との関係性が重要。

帰社後は外出した際に指摘を受けた内容の確認や議事録の作成を行い、オーナーへ提出するレポートの作成を行います。テナントから状況を教えていただき、専門業者に点検していただき、それをこうしてレポート化してオーナーに把握していただくことで安定した管理が実現できます。社内も含め、人との良好な関係が潤滑油となる仕事だと実感しています。